Bisnis Mebel di Surabaya: Riset & Solusi Strategi Marketing untuk Menang di Pasar
Misi dari PT. ABC ialah jadi perusahaan yang selalu siap berkompetisi dengan sehat dan fokus ke kualitas visit here produk dan kepuasan customer. Dan visi PT. ABC ialah: 1) keterkaitan pimpinan saat jalankan mekanisme kerja; 2) memiliki mekanisme kerja yang terintegrasi; 3) Sanggup menyesuaikan pada peralihan pasar yang terus berkembang. Positifnya faktor pendukung industri property yaitu tanda makro ekonomi dan kestabilan sos-pol sepanjang tahun 2012 sudah menggerakkan perkembangan bidang property nasional. Bahkan juga, beberapa faksi memiliki pendapat keseluruhan nilai transaksi bisnis property nasional sepanjang 2012 sudah sentuh Rp. 475 triliun. Ini sangat memberikan kesempatan untuk PT.
ABC yang konsentrasinya sediakan jasa general contractor, customized mebel, dan jasa interior yang tetap diperlukan dan bertambah permohonannya setiap tahunnya, bersamaan dengan perkembangan property di Indonesia. Selalu ada perkembangan wilayah baru untuk perumahan, apartemen, perkantoran, hotel dan pergudangan yang bisa ditangani PT. ABC, misalnya perumahan yang ada di daerah barat Surabaya, yakni diantaranya Pakuwon Cantik, Dian Istana, Graha Kerabat, Citra Raya, Prambanan, Royal Residence, dan ada banyak lagi yang lain. Wilayah Timur Surabaya, diantaranya Pakuwon City, Kertajaya Cantik, Mulyosari Central Park, Sutorejo Sempurna dan yang lain.
Tetapi di lain sisi, perkembangan omzet yang krusial ini tidak langsung bawa peningkatan keuntungan untuk PT. ABC. Keringanan koneksi internet sudah bawa landscape kompetisi baru. Karena saat ini customer bisa secara cepat dan mudah memandang, memperbandingkan harga jasa desain perusahaan yang satu sama perusahaan yang lain. Ketatnya kompetisi harga jasa perusahaan desain interior, membuat margin keuntungan makin tidak sebesar dahulu.
Karena jumlahnya beberapa pesaing di Surabaya yang yang upayanya sama dengan PT. ABC, karena itu si owner berkemauan untuk meriset apa harga jasa yang dijajakan ke customer sejauh ini telah sesuai fragmen sasaran pasar tujuan. Karena dengan taktik harga yang pas, akan tingkatkan daya saing PT. ABC dibanding usaha pesaing yang akan datang. Penelitian ini mempunyai tujuan untuk memandang pemahaman customer yang dulu pernah beli jasa PT. ABC, apa harga jasa yang dibeli telah sesuai kemauan dan harapan customer. Demikian juga dengan pembayaran jasa dan tingkat fleksibilitasnya. Berikut diagram yang memperlihatkan kompetisi harga jasa PT. ABC dengan pesaing khusus (PT. ABC) yang memiliki karakter dan kompetensi organisasi yang hampir serupa. Disamping itu, perbedaan harga diberi untuk perusahaan XYZ dan PQR yang memiliki fragmen berlainan dari PT. ABC, di mana XYZ lebih mengarah fragmen high-end (premium), dan PQR lebih mengarah ke fragmen low-end.